在展覽選擇中，需要注意避免一些錯誤的選擇觀念和方法。不考慮自身的需要，不考慮市場條件，不對展覽會做調研、選擇工作，僅出于某一孤立的原因，或出于某一單方面的考慮而做出的展覽選擇往往是錯誤的。常見的選擇錯誤有不少，下面特舉例說明：
（1）因為邀請而選擇展覽會。
（2）因為費用低而選擇展覽會。
費用是選擇展覽的因素之一，低投入高產出一直是所有商人包括展出者所追求的。但是在家供求關系調節的市場經濟中，費用低必然有其原因，大的方面可能有三點：一是展覽會所在地的市場潛力可能不大，二是展覽會可能不適合展出者的需要，三是展覽會質量效益可能不理想。因此因費用低而選擇展覽會往往是錯誤的。實踐也證明了這一點。（但是需要說明的是政府部門或其他方面資助的展覽會不在此范圍）費用高低很重要，但是更重要的是成本效益。因此不能孤立地考慮而要綜合地考慮費用。市場是否有潛力，展覽會是否適合展出者需要，展出效果是否好應該作為選擇的重要的考慮因素，費用低應該放在次重要地位。
（3）因為評價好而選擇展覽會。
社會名流、政府部門、商會協會、新聞媒體等可能會對某一展覽會做出相當高的評價。因為此而做出選擇可能并不恰當。需要注意以下幾方面問題：這種評價可能是展覽會組織者所做的公關工作的結果，評價者出于本身需要、按照本身標準評價展覽會，其需要和標準與展出者可能不一致；評價者可能不是內行。因此，這類評價只能作為展覽選擇的參考依據而不能作為主要依據。
（4）因為競爭對手參展而參展。
這是一個相當普遍的現象，尤其是大公司。好的展覽會是重要的貿易場所，在此場合亮相、對擴大或保持展出者影響有著積的意義。但是，競爭對手參加某個展覽會自有他的戰略和戰術考慮。各人的參展原因不一定一樣，他人的參展行為不應該作為自己的參展理由。因此除了要考慮自身的營銷戰略即為什么參展，還要考慮營銷戰術，即采取什么樣的營銷方式、商場競爭不一定都要正面廝殺，克敵制勝、占領市場的方法多種多樣。總之要根據自身的需要多方面考慮，不能被競爭對手牽著鼻子走。
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