在會展業(yè)務中，項目經(jīng)理“是充滿活力的、帶來生命力的元素，他們是會展項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。
會展項目經(jīng)理需要具備下列三種能力：
2、項目經(jīng)營能力。很多會展項目經(jīng)理認為自己是一個執(zhí)行者而不是計劃者，當接受一項任務時，個反應就是著手開始解決這個問題。然而在會展經(jīng)濟不斷國際化、全球化的今天，會展項目成功必須依靠創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，因此，項目經(jīng)理必須有與高層一同研擬策略、設定目標并排列目標優(yōu)先順序的能力。項目經(jīng)理還是會展項目的設計師，它必須正確設定會展主題、精心設計節(jié)目。項目經(jīng)理必須善于著眼于“大畫面”的事務，例如項目的生命周期、工作分工結構的開發(fā)、管理流程變動的實施，等等。
3、項目管理能力。要有規(guī)劃技巧。項目經(jīng)理進入項目執(zhí)行之前，首先要制定一份完備的工作進度表，對展前、展中、展后各個階段，在什么時間完成什么事進行詳細的規(guī)劃，并在項目實施過程中監(jiān)督執(zhí)行。會展項目的各項工作是環(huán)環(huán)相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必須“串行”，哪些工作需要多少資源，都必須認真規(guī)劃，并在執(zhí)行過程中做到任務、進度、資源三落實。同時，要知道再完美的計劃也會時常遭遇不測，項目經(jīng)理應該能夠預測變化并且能夠適應變化，在項目發(fā)生變化時能夠及時作出調(diào)整。一個項目經(jīng)理重要的特質(zhì)就是辨識和解決問題的能力。這同時也決定了項目經(jīng)理要有風險管理能力，能夠在信息不完備的情況下做決定，預先進行風險確定、風險沖擊分析以及風險應對計劃，并在危機事件發(fā)生時正確進行處理。另外還有質(zhì)量管理能力，熟悉基本的質(zhì)量管理技術，例如制作和說明質(zhì)量控制圖，盡力達到零缺陷等；合同管理能力，要求掌握較強的合同管理技巧，了解簽約中關鍵的法律原則；交流能力，能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流；成本管理能力，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務；國際事務處理能力，了解國際慣例和相關國家的語言、文化、習慣、法令規(guī)章等等。
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